Boikot dening perusahaan barang konsumen sing cepet-cepet dadi pukulan kanggo Udaan amarga model bisnise dirancang kanggo nyuda perantara lan langsung nyambungake pedagang cilik karo manufaktur.
Seminggu kepungkur, startup business-to-business (B2B) Udaan ngajokake keluhan marang Parle Products Private Limited karo Komisi Kompetisi India (CCI).
Parle minangka produsen biskuit Parle-G lan sawetara panganan populer liyane.Miturut Udaan, Parle nyalahake posisi sing kuwat ing lapangan barang konsumen sing cepet (FMCG) kanggo nindakake prilaku anti-kompetitif.
Miturut Udaan, Parle mandheg nyediakake barang menyang Udaan tanpa alesan sing objektif.Saiki, Udaan tuku produk Parle saka pasar mbukak lan adol ing platform kasebut.
Seminggu sabanjure, Amul, Parle lan sawetara pemain liyane ora gelem adol ing platform Udaan.Perusahaan-perusahaan kasebut ngaku yen Udaan memonopoli bisnis distribusi lan ngrusak distributor.
Boikot dening perusahaan barang konsumen sing cepet-cepet dadi pukulan kanggo Udaan amarga model bisnise dirancang kanggo nyuda perantara lan langsung nyambungake pedagang cilik karo manufaktur.
Perusahaan ngarep-arep dadi Flipkart saka B2B e-commerce, ngidini pedagang cilik tuku langsung saka manufaktur.Ora kaya platform B2B sing ana kayata IndiaMart, Udaan fokus kanggo mbangun panemuan, logistik, kredit lan pembayaran lengkap sing kalebu ekosistem.
“Amul nduwe 10.000 distributor eksklusif utawa pengusaha cilik.Yen platform kaya Udaan nyebarake dhewe, dheweke bakal saingan karo mitra distribusi eksklusif sing wis ana lan langsung ngrusak dheweke, "ujare RS Sodhi, direktur pangurus Amul.Karyawan liyane saka perusahaan FMCG uga ngonfirmasi yen platform kaya Udaan ngrusak distributor lan entuk pangsa pasar sing luwih gedhe.
Tuduhan distribusi monopoli dening perusahaan FMCG bisa uga nuduhake yen dinamika ing lapangan iki saya ganti.
Wis pirang-pirang dekade, perusahaan FMCG wis entuk bathi bathi sing dhuwur lan ngasilake modal sing dhuwur.Terus entuk pengembalian modal sing dhuwur sajrone pirang-pirang taun minangka tugas sing angel, nanging perusahaan FMCG sing sukses fokus ing bangunan merek lan pangembangan jaringan distribusi.
Distribusi produk ditindakake liwat perdagangan umum, perdagangan modern lan saluran e-commerce.Perdagangan umum nuduhake saluran tradisional ing ngendi perusahaan FMCG ngedol produk-distributor, stokis, pengecer, lsp. Perdagangan modern nuduhake rantai eceran lan toko sing padha.E-commerce nuduhake platform kayata Reliance Jio, Flipkart Grocery lan Udaan.
Sanajan perdagangan umum tansah nyathet proporsi gedhe saka dodolan FMCG, perdagangan modern lan saluran e-commerce wis berkembang kanthi cepet.Perusahaan kaya Reliance, Future group, lan DMart wis nggawe jaringan distribusi gedhe sing ngidini dheweke tuku saka perusahaan barang konsumen sing cepet lan adol langsung menyang pelanggan.
Beda karo platform liyane sing tuku barang saka pabrikan lan adol produk kanthi jeneng dhewe, pelanggan utama Udaan yaiku pedagang cilik sing pengin tuku langsung saka pabrikan, mula nggawe Udaan dadi distributor macem-macem.Udaan nduweni jaringan distribusi sing gedhe, ngidini para pelanggan ing platform kasebut bisa tuku barang kanthi gampang.
Strategi Udaan ngethok tengkulak lan nyediakake barang kanthi rega murah gawe nesu para distributor sing nyuplai grosir lan pengecer.Pedagang cilik kumpul menyang Udaan, Jio lan platform B2B liyane kanggo ngindhari distributor lan entuk bathi sing luwih dhuwur.
Perusahaan barang konsumen sing cepet-cepet mandheg nyediakake barang ing platform Udaan nuduh Udaan monopoli distribusi menyang pengecer.Ing jaman biyen, Udaan dikenal kanggo menehi subsidi logistik lan biaya liyane kanggo narik luwih akeh pangguna.Amarga modal gedhe lan kerugian sing terus-terusan, para pemangku kepentingan industri percaya yen wis nggunakake strategi sing padha ing kahanan saiki.
Basis distributor sing kasebar ngidini perusahaan kasebut njaga margin bathi, nanging integrasi ing antarane para pelanggan bisa nyebabake bathi bathi sing luwih murah.Saluran perdagangan lan e-commerce modern nampa barang kanthi rega sing luwih murah lan periode kredit sing luwih dawa, sing jelas tegese pelanggan sing luwih gedhe duwe daya tawar sing luwih apik dibandhingake karo basis distributor sing kasebar.
Boikot Udaan bisa dadi langkah kanggo ngalangi kekuwatan Udaan nalika nyenengake para distributor sing nyumbang bathi dhuwur lan persentase dodolan sing akeh.
Kanggo distributor, mundhake platform digital sing digabungake karo pandemi minangka ancaman eksistensial.Halangan rantai pasokan sajrone kunci kasebut meksa perusahaan barang konsumen sing obah cepet mlebu distribusi langsung utawa kerja sama karo pemain sing luwih gedhe.
Contone, HUL kerja sama karo Jio kanggo distribusi B2B langsung saka pabrikan menyang pengecer - pamindhahan sing ditentang banget dening distributor.Kanthi mundhake platform sing didanai kanthi apik kayata Jio lan Udaan ing ruang B2B, para distributor rumangsa bisa diremehake saka bisnis.
Pendanaan kanggo platform kasebut mbantu ngembangake operasi ing wektu sing cendhak.Udaan tekan status unicorn rong taun sawise diluncurake.
Kajaba iku, Jio ngunggahake udakara Rs.Bakal tekan Rs 150,000 crore ing 2020, lan wis berkembang.Perusahaan adhine Reliance Retail entuk JustDial, sing wis mbukak listing lan platform B2B.
Platform kasebut wis diadopsi dening pedagang ing luwih saka 100 kutha.Transaksi karo HUL luwih nguatake posisi ing lapangan iki.Platform kasebut uga mbukak produk label pribadi dhewe, sing bisa diutamakake tinimbang produk pihak katelu.
Senadyan pamindhahan kanggo boikot Udaan, perusahaan lan distributor barang konsumen sing obah cepet ora bisa nyegah gangguan ing wilayah iki kanggo wektu sing luwih suwe.Sanajan perusahaan FMCG bisa nanggung asil sing luwih murah, konsentrasi pelanggan sing tambah lan syarat modal kerja sing tambah, distributor kudu ngatasi ancaman eksistensial sing diadhepi bisnis.
Nanging, introduksi peraturan e-commerce pemerintah anyar lan jaringan mbukak kanggo perdagangan digital bisa uga nggawa pangarep-arep.Nanging, kedadeyan iki mesthi mbuktekake pengaruh Udaan ing industri kasebut.
Tanpa mangu-mangu, sampeyan ngerti yen Swarajya minangka produk media sing langsung ngandelake dhukungan sing diwenehake dening para pamaca kanthi lengganan.Kita ora duwe kekuatan lan dhukungan saka grup media gedhe, utawa kita perang kanggo lotre iklan gedhe.
Model bisnis kita yaiku sampeyan lan langganan sampeyan.Ing wektu sing angel banget, saiki kita butuh dhukungan sampeyan luwih akeh tinimbang sadurunge.
Kita nyedhiyakake luwih saka 10-15 artikel kanthi kualitas dhuwur kanthi wawasan lan panemu ahli.Kita operasi wiwit jam 7 esuk nganti jam 10 sore kanggo mesthekake yen sampeyan, sing maca, bisa ndeleng apa sing bener.
Dadi sponsor utawa pelanggan kanthi biaya paling murah Rs 1,200 / taun minangka cara sing paling apik kanggo sampeyan ndhukung upaya kita.
Swarajya-tarub amba karo hak ngandika kanggo pusat kamardikan, kang bisa hubungi, kontak lan ngebaki kanggo India anyar.